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强抓管理 严控风险——企业年中工作会顺利召开

编辑:常春丽/报道 孔令娜/摄影来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2018年7月22日 15:53

 

 

721日,企业召开2018年年中工作会,进一步盘点上半年工作,分析当前发展形势,总结存在的问题,研究部署下半年重点工作。会议指出:在全体干部职工的共同努力下,企业实现了时间过半任务过半的目标,重点工作高效开展,高质量跨越发展稳步推进。会议号召全体干部职工在全面总结经验的基础上,再接再厉、团结一致、抢抓机遇、真抓实干,全面完成2018年的各项目标任务,以新的成绩、新的发展、新的作为,为集团冲刺世界500强作出应有的贡献!

企业领导班子成员,机关各职能部门负责人,各直管部(分企业)经理、书记、主任经济师共120余人参会。会议由企业党委书记、副董事长戴红梅主持。

2018年上半年,企业认真贯彻集团“123555”发展战略,坚持稳中求进总基调,继续解放思想,深化狼性经营,不断夯实基础管理,持续推进管理创新,各项目标任务取得良好成绩。企业完成经营额81.26亿元,签订合同额63.17亿元,实现营业收入45.5亿元(含表外),上缴集团综合服务费600万元;有序推进资产负债率降低工作,持续增加应收账款比例,成功获批市政总承包壹级、建筑装修装饰专业承包壹级等有影响力的资质,完成国家高新技术企业认定,取得5项实用新型专利,21项省级QC成果奖项等可喜成绩。

 

 

新时代,新使命、新作为。会上,企业党委副书记、董事长孟春柳高度肯定了企业上半年各项工作取得的成绩。他表示:“企业正处在高质量发展的机遇期,拥有前所未有的发展信心,前所未有的发展机遇。”上半年,企业加大了知名房企的合作,积极抢抓迁注曲靖的发展机遇,完成经营额81.26亿元,其中自主经营额占比65%,创企业自主经营历史新高,成绩喜人。在取得成绩的同时,必须清醒认识发展存在的不足,主要表现在:一是狼性经营、狠抓市场的力度还不够,尤其是机场、路桥板块经营额同比下降,市政一级资质作用发挥不够的问题;二是专业板块建设能力还不强,主要表现在做“精”房建项目上待进一步思考,检测板块体量较小,设计板块规模效益不够,路桥板块的专业施工经验不足;三是基础管理能力与企业高速发展不匹配,在急难险重及一些要求高的项目上暴露了质量、进度、安全文明施工等方面基础管理不到位的问题;四是应收账款持续增大,清欠难度大,工程回款不理想的问题;五是人才总量不充足,结构不合理,人才现状还不能满足高质量跨越发展的要求。

孟春柳强调,年中工作会是查找问题的会议,是确保企业2018年各项目标任务完成,是承上启下,助推企业实现2019年营收百亿攻坚目标的会议,在下半年的工作中,各单位要着力抓好以下六个方面的工作。

一是继续坚定发展信心。充分发挥企业综合管控能力和品牌影响力,以充足的信心和底气,抢抓迁注曲靖机遇,加大与知名房企合作,努力成为知名企业;二是以经营工作为龙头。要积极思考发展定位,明确专业化发展道路,落实“生产就是经营,现场就是市场”的经营真谛,提升经营工作能力。三是抓好重点项目生产。高度重视会泽、昭通、东川等异地扶贫搬迁项目,保质保量完成大戛、元绿、香丽等路桥项目建设,转变态度做精知名房企的重点项目;四是认真梳理清欠结算工作。要将清欠结算工作作为重点工作,重新梳理并再次签订责任书,做到责任到人、奖罚分明;五是补齐人才短板。结合企业发展战略,超前规划人力资源,注重机场、路桥等专业人才的培养与管理;六是发挥党工团建作用。积极发挥党委领导核心作用,党支部战斗堡垒作用,党员先锋模范作用,打造一支政治素养高,业务能力强,清正清廉、敢于担当、勇闯市场的人才队伍。

 

迎难而上,奋力拼搏。面对激烈的市场竞争,企业各项工作任重道远。上半年,企业严抓风险管控,主动舍弃资金风险高的工程项目;加大与知名房企合作,提升管理水平;成功启动迁注曲靖相关工作,企业发展迎来诸多机遇,为下半年的工作打下了坚实的基础。

企业党委副书记、副董事长、总经理马利波作了题为《强抓管理 严控风险 确保全面完成2018年各项目标任务》的工作报告,报告指出:“企业今年的生产任务繁重,压力较大,在生产管理过程中,化解资金重大风险的紧迫性和艰巨性已经日益凸显;在与碧桂园、蓝光等知名地产企业的合作过程中,综合管控要求高;在易地扶贫搬迁等急难险重的政治任务面前,施工进度要求紧;在大戛、香丽等高速公路项目施工过程中,进度、质量要求严。”

马利波强调,面对严峻的生产形势,全体干部职工要保持清醒的头脑,正确认识问题,分析不足,要坚持以集团发展战略为指引,认真贯彻企业一届二次职代会精神,着重抓好以下四个方面工作。一是坚定不移抓好市场经营。各直管部(分企业)要进一步增强狼性意识,提升自主经营能力,要立足云南,加快省外、国外市场的突破。要勤于捕捉经营信息,善于筛选项目信息,进一步用活总承包特级资质,努力承接一批有影响力的大项目,提振经营士气;二是持续提升内控水平。要扎实推进内控管理,着力提升路桥板块管控能力,确保实现全年施工现场安全达标率100%、安全责任事故“零死亡”的目标;要继续深化实测实量工作,开展好“担当精神和企业员工素质大讨论”,提升企业形象。三是要严格防控企业风险。建立起风险管控组织架构,实现全覆盖的风险管控体系,将风险防控贯穿于生产经营和日常管理的全过程。四是要补齐人才短板。要超前谋划,分层次分层级优化企业人才结构,要特别注重对企业自有职工的培养,规范外聘人员劳动关系管理,增强稳定性。

 

坚定信心,解放思想。会上,企业领导班子成员分别就分管工作作了总结和安排部署。26家基层单位结合各项指标完成情况作了工作汇报。戴红梅在会上传达了集团年中工作会议精神,她强调:“年中工作会是解放思想的会,各单位要实事求是面对现阶段的困难,认真组织干部职工学习贯彻会议精神,认真研究,拿出办法,责任到人,用实际行动践行会议目标。”

 企业2018年年中工作会深刻总结了上半年工作,全面分析存在的问题,为圆满完成下半年各项工作打下了坚实基础。会后,与会人员纷纷表示会议振奋人心,鼓舞士气,必将以时不我待、只争朝夕的紧迫感,以锐意进取、开拓创新的精神状态,团结全体干部职工,攻坚克难,奋力拼搏,全面夺取下半年攻坚战的胜利。

 

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