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预决算各板块专长人员相互授课 ——机场建设分企业组织预算员业务常识培训

编辑:曾代梅/报道来源:机场建设分企业 浏览次数: 日期:2018年7月18日 14:24

“通过学习交流,大家意识到,目标成本必须实事求是地结合实际情况编制,这样才能引导整个项目实施过程的成本控制与纠偏;成本关门也不仅仅是为了核算施工项目的成本和利润,更重要的意图是在整理过程中累计成本管理成功的经验和失败的教训,为以后的项目管理做好坚实的基础”。近日,机场建设分企业组织预算员业务常识培训,一位工作了6年的预算员在培训后这样说道。

为提高分企业预算员业务水平及表达交流能力,分企业制定了目标成本及成本关门编制、机场项目土建工程量计算、项目管理日常工作流程、南方CASSTBC土石方计算App使用等学习课题计划,定课题、定专人负责课件准备及授课。

培训结合分企业综合检查中出现的共性问题,向与会预算员进行了详细解读,并再次明确了各项目预算员的具体职责和各项工作的流程。要求各项目预算员与项目经理、工长务必保持及时沟通,定期召开变更签证月例会,保证项目签证、变更等能够及时、妥善办理。预算人员应及时将企业的成本管理文件和理念及时准确地传递给项目施工一线的每一位管理人员,项目部管理人员也应及时反馈项目现场的进度、产值、成本、签证、变更等情况,全员参与成本管理,项目一线与分企业预算人员相互学习进步、高效协作,以实现最大限度的“开源节流”。

从事预决算工作20余年的副经理王芬奇最后总结道:“在今后的工作中,大家要提高主动意识,学习业务技巧和沟通技巧,加强跟身边的同事学习沟通。俗话说一个人的进步微不足道,整个集体的进步才是真正意义上的进步,相信在不久的将来,大家所有的人员都将是‘优秀明星’,大家的业绩水平将迈上一个新台阶。”

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