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企业召开2019年度材料管理工作会

编辑:施玲/报道 熊美萍/摄影来源:物资管理部 党委工作部 浏览次数: 日期:2019年3月26日 16:48

 

321日,企业召开2019年度材料管理工作会,企业物资管理部及各直管部、分企业主要负责人、材料主管60余人参会,企业党委副书记、副董事长、总经理马利波,总经济师孙道光,副总经理李寨华,财务总监戴毅出席会议。

会上,物资管理部主任施俊做了《拓展统供范畴降本创效,强化材料基础流程管控》的工作报告,回顾了企业2018年材料管理主要工作情况,布置了2019年材料管理重点工作。随后,对2018年度材料管理、材料NC信息化先进单位和材料管理先进个人进行表彰,并邀请滑模分企业材料员马维富及直管四部材料员高红梅分享交流先进经验。此外,副总经济师王燕荃、法律事务部副主任张东也分别进行了成本核算管控要求讲解及材料管理之法律风险防控讲解。

戴毅强调要建立健全内部诚信体系,调整扣款比例才能保障企业统供平台顺利运转,同时要明确增值税税率调整应对、调整方式。李寨华指出,材料管理贯穿于工程招投标至后期维护全过程,材料员应加强服务、监督职能,密切掌握市场资源、创新求进,跟上时代要求。孙道光对材料管控提出要求:一是要加强制度实行力,严格合同签订、材料招投标管理,合法合规高效透明完成采购;二是强化内部信用制度,维护统供平台正常运转;三是加强量价管控,以目标量控制合同量;四是准确计量分包结算,加强路桥项目成本核算;五是引进实力租赁方,及时完成周转材料组织工作,保证重大项目需用量;六是做好工程投标支撑工作,投标材料报价要严谨准确。  

 

 

最后,马利波肯定了企业2018年材料管理工作在材料统供等方面的成绩。他提出新的一年要强化以下几方面工作确保企业材料管理稳步发展:一是以合同管理为主线,实现材料量价管控,及时识别、规避合同风险,选择优质供方,提升采购效力;二是材料质量监管要常抓不懈,保障项目顺利运行;三是严格实行统供材料扣缴制度,不盲目垫资采购。非统供材料加强管控,加强引导、监督职能;四是要密切关注新工艺新材料,适时引进钢支撑、快拆架等新型材料体系;五是材料员要加强学习,理论联系实际,引导、提升工作能力;六是材料系统要严守职业道德,加强清廉纪律,风清气正干材料。

 

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