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全面深化企业高质量发展——企业第一届第三次职代会顺利闭幕

编辑:莫震霞/报道 尚迎波、杨洁淼/摄影来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2019年2月20日 14:43

 

2月19日下午,铿锵嘹亮的《建投之歌》在企业1606多功能厅响起,企业为期一天半的第一届第三次职代会顺利闭幕。

本此职代会对2019年主要经济指标定为:新签合同额110亿元,完成营收100亿元,职工收入稳步增长。

 

 

集团副总经理王晓方参与到职代会分组研讨环节,对企业健康高质量发展提出几点希翼:一是坚定信心、和衷共济、积极进取,全力完成指标和任务;二是做大做强、做实做精设计业务,建设强大、规范、有力的设计院;三是严标准选拔人才、严程序招聘人才、严质量培育人才;四是聚焦问题克难关、专业管理促发展,做好高速公路项目建设;五是强化经济管控,统筹做好合同、成本、结算等工作,提升经济管理水平。

 

 

企业党委副书记董事长孟春柳作题为《坚定信心 顺势而谋 敢于担当 积极作为 全面深化企业高质量发展》的总结讲话,回顾了企业2018年的主要工作,结合当下企业面临的机遇与挑战,着重对2019年各项工作提出希翼、作出部署。

孟春柳强调,全面深化企业高质量发展,向集团交上“百亿营收”的满意答卷,是今年的重要任务,要从以下四方面重点把握:第一,精准研判形势,坚定发展信心,全面确保目标任务完成。要立足国家、云南省和集团发展形势,找准自身优势,紧抓资质新局面、迁注曲靖新契机、EPC大项目新模式等机遇,坚定谋发展。第二,敢于担当,积极作为,全面深化企业高质量发展:一是矢志践行集团“狼性精神”“高原铁军”精神和“工匠精神”,抢市场、攻难关、提质量,创造效益、塑造品牌;二是加强项目部能力建设,优配项目经理、优配团队资源、优选劳务队伍;三是加强综合管控,严控风险,做实、做精项目策划和“四保一控一树”管理,切实提升发展效益;四是抓好重大项目管理,组织好易地扶贫搬迁、高速公路建设等重大项目;五是加强农民工工资问题治理。第三,做好干部考核,加大执纪问责。注重培养干部的专业作风、专业精神,坚持干部考核严管厚爱结合、激励约束并重,以铁的纪律着力解决干部不作为、乱作为等问题。第四,加强党建、工建、团建,全面凝聚企业发展的强大精神动力。

孟春柳表示,这次职代会开得很成功,起到了统一思想明思路、求真务实定措施、凝心聚力鼓干劲的目的,号召各位代表认真领会,切实抓好贯彻落实,以坚定的信心、昂扬的锐气开拓进取,以不驰于空想、不骛于虚声的作风真抓实干,在奔跑中拥抱梦想、实现梦想,再谱企业高质量发展新篇章。

 

在19日的会议中,大会审议了《2019年经营管理责任书》《2018年业务费使用情况报告》《2018年职工培训经费使用情况报告》《2019年工资专项集体合同》等报告,职工代表宣读了《解放思想 勇立潮头 敢于担当 追求卓越——做四建高质量发展的追梦人》倡议书。随后,参会人员分为七组对本次职代会的各项报告进行研讨,集思广益、广开言路,集众智献良策、聚众力谋发展

 

 

 

会议宣读了《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》等6个表彰文件,授予滑模分企业、安装二分企业2个单位为“双文明单位”;授予安装一分企业、直管七部等7个单位为“先进单位”;授予直管十四部、直管二部等6个单位为“进步奖”;授予企业市场开发部、财务管理部等8个部门为“先进部门”。表彰了张伟、马伟等115名“先进工编辑”;罗彬、尹敏等19名“优秀劳务派遣员工”;邹兴朝、孟顺涛等6名“优秀业务外包员工”;云南恒际建筑工程有限企业装修班组等6个农民工班组。

 

 

会上,企业党委副书记、副董事长、总经理马利波作为企业方代表,与职工方代表——企业工会主席胡代蓉签订2019年《必发365乐趣网投集体合同》。企业总经理助理、路桥一分企业经理尹彪、滑模分企业党支部书记刘振、直管十五部主任经济师李艳菊分别就路桥板块建设、深化品牌房企合作、合同成本管控作交流发言。

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