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企业召开2018年三季度生产及经营工作会

编辑:王玉琴/报道、摄影来源:党委工作部 浏览次数: 日期:2018年10月8日 13:55

 

9月30日,企业2018年三季度生产及经营工作会在1606多功能厅召开,会议对季度经营工作完成情况、项目综合管理检查情况进行通报,对季度经营及生产管理工作任务做出安排部署。企业党委副书记、董事长孟春柳,党委书记、副董事长戴红梅,党委副书记、副董事长、总经理马利波等企业领导班子成员、机关各职能部门和基层各单位的主要负责人约160余人参会。

本次会议从工程管理、经营工作、安全管控等方面对三季度各项工作进行了总结与部署。结合三季度项目检查情况,各职能部门负责人对工作进行了总结,通报了三季度项目综合管理检查考核情况及安排部署了四季度项目综合管理工作。各基层单位也对三季度生产经营情况进行汇报,会议结合工程进度、项目创新、项目难点等方面安排部署了四季度生产经营重点工作。“各直管部、分企业要将安全月与质量月的含义深刻领会,做好现场工作。企业开展安全月、质量月活动,是为了与现场生产管理相结合,并将具体方案落实到位。”企业副总经理李寨华在会上说道。总工程师郑云刚对技术方案管理提出要求:“技术管理是项目施工的重中之重,大家必须树立‘日日质量日,月月质量月’的意识,将质量管理与工程施工同步进行。”

会议对季度项目综合管理检查排名前列的直管十三部南盘江综合治理项目,直管一部广那高速六分部,滑模分企业大戛高速4-1工区、路桥一分企业大戛高速4-3工区、路桥二分企业4-2工区进行了表彰。

会上,孟春柳要求各单位认真梳理,贯彻落实好此次生产会所提出的问题,寻求突破。他提到:企业处于谋发展的阶段,大家要抓住签注曲靖的契机。各个直管部要以直管十三部为榜样,时刻反省自己用心了没有,方法用对了没有,抓实了没有。此外,参与公路建设项目的直管部、分企业必须严格按照要求做好计量工作。

戴红梅也结合项目季度检查情况对此次会议做出要求:一是要以高度的责任感将安全质量落实到位;二是要培养优秀的道德素养,展现良好的精神风貌,做好迁注曲靖的对接工作,全力以赴,发扬好狼性精神;三是规范党建工作,项目宣传标识要得体,各项目要善于总结、抓深入、抓实在、抓宣传。

“大家必须秉承集团发展理念,全力抓质量、保推进,加大对安全质量上的管控。”马利波结合路桥板块建设情况及建设过程中遇到的困难进行分析。他提出,企业要做好路桥板块,必须理清思路,一方面要抓好营收,另一方面要做好质量管控,把资金风险作为重中之重。会上,他结合香丽项目、大戛项目及元绿项目等高速公路建设情况详细分析资金及产值问题,并号召干部职工在施工过程中以小见大,降低时间成本。

此外,企业副总经理黄树华、副总经理李开福、总经济师孙道光分别对各自分管的工作提出了具体要求。

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