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企业召开2018年一季度生产及经营工作会

编辑:李万权/报道来源:企业机关 浏览次数: 日期:2018年4月7日 18:28

4月2日,企业在机关1606会议室召开2018年一季度生产及经营工作会。企业董事长孟春柳,党委书记戴红梅,总经理马利波在昆领导班子成员及机关各职能部门、基层各单位主要负责人等160余人参会。

会议通报了企业2018年一季度经营工作完成情况项目综合管理检查情况,安排部署了二季度经营及生产管理工作任务,对农民工工资支付管理及施工现场临时办公设施管理的相关文件进行宣贯学习并作具体要求。会上,对企业一季度项目管理检查排名前列的滑模分企业七彩俊园、直管五部空港棚户区改造等项目进行了表彰

会上,马利波对项目综合管理检查和经营工作分别进行安排部署他表示,自二季度开始,企业将对项目综合管理检查的检查模式进行调整,一是路桥项目将全面覆盖检查,并与房建项目分开进行考核评比,以达到公平公正的目的;二是企业将加强项目管理策划的实行力度,将项目策划实施的过程检查考核单独剥离出来,形成一套独立的检查、考核、奖罚机制,各直管部(分企业)必须高度重视,抓实新开工项目的前期策划及过程实施工作。其次,经营方面,要进一步健全完善企业经营管理相关制度要做到精准报价、精准预测,提高中标概率、规避风险。同时,企业各职能部门要加强制度的实行力度,定期梳理制度的实行情况并进行通报,助推企业提质增效。最后,他强调,二季度是项目施工的黄金季节,各直管部要马上行动,深入到具体项目,帮助、引导各项目进入大干、实干的紧张状态,并提前做好汛期前的应急准备工作。

戴红梅提出三点要求,一是目前的经营形势不容乐观,企业全体职工务必高度重视,充分发挥狼性精神和坚韧不拔的意志力,树立依法依规的经营理念,不断提高自身素质、经营技巧,充分调动经营资源,把握好每一个经营机会;二是党建工作纳入项目综合管理检查,各项目要树立虚功实做的意识,用心思考、一点一点做起、一步一步推进、出实招、出实效;三是企业的智慧党建平台已建立,各级党组织要充分利用,并做好相关保密工作。

会议最后,孟春柳总结发言。他强调,项目临时办公、住宿场所采用自建或者租赁的方式要通过经济测算来权衡选择,一切以经济为中心,必须按集团、企业要求的流程办理在环境保护方面,国家的政策要求日趋严厉、规范,各单位务必高度重视,抓实各项环保工作企业将进一步规范区域管理,并加强区域领导的责任落实,完善奖惩机制。孟春柳对本季度项目综合管理检查考核排名情况进行深入剖析,强调态度是决定成败的关键,没有认真负责的态度,干不出好的项目。各直管部、分企业要加强对年轻干部的运用、帮扶、培养力度,才能实现出品牌、出人才、出效益的目的。

会上,企业副总经理黄树华、副总经理李开福、副总经理宁友卫总工程师郑云刚分别对各自分管的工作提出了具体要求。

 

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