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企业召开2017年二季度生产会

编辑:何鹏飞/报道来源:施工管理部 浏览次数: 日期:2017年7月3日 09:29

629日下午,企业在1606会议室召开2017年二季度生产工作会议。企业党委副书记、董事长孟春柳,党委书记戴红梅及部分领导班子成员出席,会议由企业总经济师孙道光主持。机关相关职能部门及基层各单位主要负责人约140余人参会。

会议通报了2017年二季度项目综合管理检查情况并就2017年三季度生产管理作了安排。宣布了二季度的项目、指挥部综合管理检查考核奖罚决定以及大理三库连通建设项目的表彰决定;并对钢结构分企业施工的曲靖印染厂等优秀项目、双河湾指挥部、六盘水分企业以及大理三库连通项目的参建单位(直管十部、市政一分企业)进行了表彰。

孟春柳强调,各职能部门要加强总结、汇报能力,把每季度的工作以点带面、切中要害地反应出来,充分发挥生产会的作用。工期管控要从前期策划着手,要求生产部门牵头做实项目的策划管理工作。安全管理必须时刻保持高压态势,加强对路桥项目的检查力度,除了常规的重大安全隐患外,交通安全隐患必须高度重视,重点排查。常见质量问题的治理关键在于狠抓落实,各直管部(分企业)必须高度重视、极力支撑,全力推进实测实量工作,加强方案的编报、实行力度,为“做精房建主业”的战略目标保驾护航。要求各职能部门要狠抓落实,不当老好人,才能促进企业管理水平的提升。对于重复结算等变着法子增加成本的,一经发现将移交纪检严肃处理;严禁与个人签订分包合同,桥梁、隧道的队伍选择必须报企业走考察程序,对于不服从管控或以各种理由威胁企业的分包队伍,坚决清除并列入黑名单。区域性指挥部必须围绕“四统一”坚定不移的开展区域管理,充分发挥指挥部的管理职能。

戴红梅指出,要充分利用各种事故、自然灾害进行警示教育,提高安全意识。安全防范要从细节做起,充分发挥年轻队伍的战斗力,以问题为导向,倒查管理的漏洞,杜绝因思想意识的懈怠而导致的安全问题。戴红梅分析指出,今后的一两年外部形势不容乐观,必须保持高度警醒的姿态,要有前瞻意识,统筹谋划,及时预见不稳定因素并消除,要学会用法律的武器来保护自己。在十九大即将召开之际,各部门、单位要主动排查问题,变上访为下访,将危机处理在萌芽阶段。企业年中工作会召开在即,各直管部(分企业)要认真梳理各项指标的完成情况,分析下半年努力的方向。

会上企业副总经理宁友为、企业总经济孙道光、企业安全总监吴军分别对农民工欠薪隐患排查、工期管理、安全管理、信息化建设、成本管理以及汛期安全生产等工作提出具体要求。

 

 

 

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